为全面贯彻“德才兼备、以德为先”的用人标准，树立正确的用人导向。近期，沅江市探索出台了《沅江市干部德的考核工作暂行办法(试行)》，变干部德的考察评价“软指标”成“硬要求”、“空泛化”为“可操作化”。

　　科学界定考核内容。在领导干部的考察中，将干部的“德”的内容确定为政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面，逐一界定明确内容，使“四德”既相辅相成又各有“主旨”，用直观明了的指标使领导干部德的内容更清晰、更具体。

　　完善考核评价方法。德的考评方式主要通过“报德、述德、评德、测德、访德、审德、析德”等环节，动态识别干部德行。报德：即是全市科级领导干部每半年如实填写《干部德的有关事项报告表》(拟提拔科级领导干部在任前考察中填写)。述德，即是全市科级领导干部对照《沅江市科级领导干部德行操守准则》，在述职述廉述德报告中，对自身德的表现情况进行专项述职。评德，即是请分管市级领导对联系、分管单位的班子成员、一把手对本单位其他被考核对象，市委组织部联点干部对被考核对象分别进行署名评议打分。测德，即是在年度考核、换届考察或提拔任职考察时，组织相关人员进行民主测评大会。访德，即是考核组通过个别访谈，对干部德行进行全面了解。审德，即是由公安、检察机关定期报告并出具涉嫌违法违纪材料，同时书面征求纪检、信访、综治、计生、安全生产等部门意见，多部门联合审德。析德，即是采取百分制打分，其中专人评德占50%，民主测德占50%，联合审德“一票否决”的为0分。90分以上为优秀，80分至89分为良好，70分至79分为一般，70分以下为差。确保考核渠道更为多元，考核结果更为公正、准确。

　　拓展考察评价范围。领导干部德行考核分为日常考评和定期考核、定性考评和定量考核、正向评议和反向测评、重点考察与一般考核相结合的办法，把干部德的考评纳入了年度考核、换届考察、任前考核和日常考核等工作中，从而全面准确的考核出干部“德”的水平。

　　注重考察结果运用。在综合考核信息后，市委组织部建立干部“德”的考核档案。将干部“德”的考核结果做为干部选拔任用、职务级别调整以及奖惩的重要依据。对考核综合评价为“优秀”的，优先考虑提拔重用；对考核评价为“一般”和“差”的，视情节予以函询、批评教育、进行诫免谈话，必要时给予组织处理，一年内不能提拔重用或应本人要求交流，己列为考察对象或提拔人选的，取消拟提拔资格。(中共沅江市委组织部肖耀南)

来源：沅江新闻网

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